CSRD a CSDDD po balíčku Omnibus I: Na koho se vztahují v roce 2026?

Přechod od dobrovolného reportingu k povinnému dodržování předpisů

Směrnice CSRD vznikla jako povinná reakce na strukturální omezení směrnice o nefinančním reportingu (NFRD) z roku 2014. Podle směrnice NFRD podléhalo přibližně 11 700 velkých subjektů veřejného zájmu volnějším pravidlům pro zveřejňování nefinančních informací, což vedlo k vysoce roztříštěným, nesrovnatelným a často povrchním údajům o ESG. K odstranění těchto nedostatků a na podporu Zelené dohody pro Evropu navrhla Evropská komise směrnici CSRD (směrnice (EU) 2022/2464) tak, aby integrovala reporting o udržitelnosti přímo do zprávy vedení podniku a postavila jej na roveň tradičnímu finančnímu auditu.

CSRD vyžaduje soulad s podrobnými Evropskými standardy pro podávání zpráv o udržitelnosti (ESRS), které vypracovala organizace EFRAG. Rozšířením kritérií pro reporting na všechny velké soukromé podniky byl dosah směrnice koncipován tak, aby se rozšířil na odhadem 50 000 společností působících na trhu EU. Hlavním cílem je eliminovat greenwashing tím, že se vyžaduje nezávislé ověření (omezené ujištění) zveřejňovaných informací o udržitelnosti s cílem poskytnout ověřené a srovnatelné metriky ESG.

Paralelně k tomuto režimu zaměřenému na zveřejňování informací byla v květnu 2024 přijata směrnice CSDDD (směrnice (EU) 2024/1760) jako pilíř operativního řízení. Zatímco CSRD vyžaduje transparentnost, CSDDD vyžaduje konkrétní kroky. Ukládá dotčeným společnostem povinnost zavést robustní procesy náležité péče k identifikaci, prevenci, zmírňování a ukončení nepříznivých dopadů na lidská práva a životní prostředí v rámci jejich vlastních činností, činností jejich dceřiných společností a v celém jejich dodavatelském a specifickém odběratelském řetězci činností. Tento dvoukolejný regulatorní přístup zajišťuje, že zveřejňování informací a aktivní zmírňování rizik fungují jako vzájemně se posilující mechanismy na evropském trhu.

Aktualizované vymezení působnosti CSRD a struktura vln

Podle původního návrhu uplatňuje CSRD harmonogram postupného zavádění, standardně strukturovaný do čtyř odlišných vln. V reakci na výrazné inflační prostředí však Evropská komise prostřednictvím směrnice v přenesené pravomoci (EU) 2023/2775 upravila základní finanční kritéria velikosti v účetní směrnici.

Aby se účetní jednotka kvalifikovala jako „velký podnik“ podle revidovaných pravidel, musí k rozvahovému dni překročit alespoň dvě ze tří následujících kritérií:

• Bilanční suma: 25 milionů EUR (zvýšeno z původních 20 milionů EUR).

• Čistý obrat: 50 milionů EUR (zvýšeno z původních 40 milionů EUR).

• Průměrný počet zaměstnanců: 250 (beze změny).

Konečný harmonogram fázované implementace směrnice CSRD je uspořádán následovně:

Konečný harmonogram fázované implementace CSRD je koncipován tak, aby společnosti systematicky převedl do plného souladu ve čtyřech odlišných vlnách.

Pro mateřské společnosti ze zemí mimo EU stanoví článek 40a směrnice CSRD povinnost konsolidovaného globálního reportingu, pokud skupina ze třetí země dosahuje v EU čistého obratu vyššího než 150 milionů EUR za každé z posledních dvou po sobě jdoucích účetních období a má v EU buď velkou dceřinou společnost, dceřinou společnost kótovanou na burze, nebo pobočku s čistým obratem přesahujícím 40 milionů EUR. Zjištění, zda globální skupina tato kritéria naplňuje, vyžaduje důkladnou přeshraniční analýzu skupinových struktur a regionální alokace příjmů, což činí strukturovanou koordinaci nezbytnou.

Konečná podoba CSDDD a její plánované uplatňování

Směrnice CSDDD byla formálně přijata v polovině roku 2024 po intenzivních legislativních jednáních, která podstatně zvýšila prahové hodnoty působnosti oproti dřívějším návrhům. Podle konečného znění směrnice (EU) 2024/1760 stanoví směrnice postupný harmonogram plnění na základě velikosti společnosti a celosvětového obratu, který se vztahuje jak na společnosti se sídlem v EU, tak na společnosti ze zemí mimo EU dosahující v Unii významných příjmů:

• Skupina 1 (postupné zavádění od 26. července 2027): Vztahuje se na společnosti z EU s více než 5 000 zaměstnanci a čistým celosvětovým obratem přesahujícím 1,5 miliardy EUR, jakož i na společnosti ze zemí mimo EU generující v EU čistý obrat přesahující 1,5 miliardy EUR.

• Skupina 2 (postupné zavádění od 26. července 2028): Vztahuje se na společnosti z EU s více než 3 000 zaměstnanci a čistým celosvětovým obratem přesahujícím 900 milionů EUR, jakož i na společnosti ze zemí mimo EU generující v EU čistý obrat přesahující 900 milionů EUR.

• Skupina 3 (postupné zavádění od 26. července 2029): Vztahuje se na společnosti z EU s více než 1 000 zaměstnanci a čistým celosvětovým obratem přesahujícím 450 milionů EUR, jakož i na společnosti ze zemí mimo EU generující v EU čistý obrat přesahující 450 milionů EUR.

• Limity pro franšízové a licenční modely: Zahrnuty jsou také společnosti, které nesplňují standardní prahové hodnoty, ale uzavřely v EU průmyslové, franšízové nebo licenční smlouvy výměnou za licenční poplatky přesahující 22,5 milionu EUR, za předpokladu, že jejich čistý globální obrat nebo obrat v EU přesahuje 80 milionů EUR.

Od dotčených subjektů CSDDD vyžaduje zavedení komplexních politik náležité péče, implementaci mechanismů pro podávání stížností a vytvoření smluvně podloženého systému zmírňování rizik v celém jejich hodnotovém řetězci. Vzhledem k tomu, že tyto požadavky závisí na vnitrostátních transpozicích, čelí nadnárodní organizace během současné fáze transpozice roztříštěnému regulatornímu prostředí.

Vyvážení administrativní zátěže a konkurenceschopnosti podniků

Na konci roku 2023 a počátkem roku 2024 vyjádřila evropská podnikatelská komunita a několik členských států rostoucí obavy z kumulativní administrativní a finanční zátěže způsobené regulatorním balíčkem EU pro zelenou transformaci. Podnikatelské svazy varovaly, že překrývající se harmonogramy, velmi podrobné požadavky na reporting podle původních návrhů ESRS a komplexní požadavky na sledovatelnost dodavatelského řetězce podle CSDDD by mohly poškodit globální konkurenceschopnost evropských podniků.

V reakci na to se Evropská komise zavázala k širší iniciativě na zjednodušení regulace s cílem snížit povinnosti společností v oblasti reportingu o 25 %, aniž by došlo k narušení základních environmentálních a sociálních cílů Zelené dohody. Tento politický kompromis vedl přímo ke dvěma zásadním úpravám: indexaci prahových hodnot účetní směrnice o inflaci (což vyřadilo tisíce středně velkých subjektů z kategorie „velkých“ podle CSRD) a výraznému zvýšení limitů počtu zaměstnanců a obratu v CSDDD během závěrečných trialogů.

Směrnice „Stop-the-Clock“ a technické odklady

Aby měly právní týmy a oddělení compliance ve firmách dostatek času na přípravu, přijala EU v dubnu 2024 směrnici „Stop-the-Clock“ (směrnice (EU) 2024/1306). Tento pozměňovací akt neodložil primární harmonogram reportingu pro společnosti z EU, které již spadaly do první nebo druhé vlny CSRD. Místo toho se zaměřil na vývoj specializovaných rámců pro vykazování.

Konkrétně směrnice (EU) 2024/1306 odložila termín pro přijetí odvětvových standardů ESRS a specifických standardů ESRS pro mateřské společnosti ze zemí mimo EU (podle článku 40a) o dva roky, čímž posunula cílové datum z 30. června 2024 na 30. června 2026. Tento technický odklad umožňuje EFRAG soustředit se na implementaci výchozích sektorově neutrálních standardů a poskytuje skupinám ze zemí mimo EU stabilnější a jasnější soubor pokynů předtím, než jim za účetní období 2028 vzniknou vykazovací povinnosti.

Vnitrostátní transpozice CSDDD v členských státech

Po formálním vyhlášení v Úředním věstníku Evropské unie vstoupila směrnice CSDDD v platnost 25. července 2024. Tím se otevřelo striktní dvouleté okno pro členské státy k transpozici směrnice do národních právních řádů, s konečným termínem do 26. července 2026.

V roce 2026 se podniková právní oddělení ocitají v komplexním a fragmentovaném prostředí. Vzhledem k tomu, že CSDDD je směrnice, a nikoli nařízení, mají členské státy při transpozici značnou volnost, což vede k rozdílným vnitrostátním definicím odpovědnosti a vymáhání.

Pro společnosti působící ve více evropských jurisdikcích představuje tato regulační roztříštěnost zásadní výzvu. Posuzování souladu s nesourodou mozaikou vnitrostátních transpozičních zákonů nelze provádět pomocí jediného univerzálního kontrolního seznamu. Vyžaduje koordinovaný, multijurisdikční přístup propojující ústředí společnosti s místními právními specialisty, kteří rozumí přesným zákonným požadavkům každého konkrétního trhu.

Revidované prahové hodnoty pro podniky v EU

Od roku 2026 platí v celé EU revidované finanční prahové hodnoty směrnice CSRD v plném rozsahu. Velké podniky již nejsou definovány původními limity obratu 40 milionů EUR a bilanční sumy 20 milionů EUR. Posuzování působnosti se nyní řídí limity upravenými o inflaci, což nutí podnikové skupiny pečlivě přepočítat svůj status.

Ačkoli tyto zvýšené prahové hodnoty vyřadily přibližně 20 % společností, které by spadaly pod původní návrhy limitů, zahrnutí všech velkých soukromých subjektů stále představuje masivní rozšíření regulatorního dosahu. Společnosti musí tyto ukazatele sledovat po dobu dvou po sobě jdoucích účetních období, aby zjistily, zda překračují zákonné hranice pro povinný reporting, či nikoliv.

Působnost na mateřské společnosti mimo EU a limit obratu v EU

Podle článku 40a směrnice CSRD zůstává prahová hodnota pro mateřské skupiny ze třetích zemí pevně stanovena na čistém obratu vygenerovaném v EU ve výši 150 milionů EUR. Pokud globální mateřská skupina generuje v EU více než 150 milionů EUR po dvě po sobě jdoucí léta, vzniká jí globální vykazovací povinnost, pokud má:

1. Alespoň jednu dceřinou společnost v EU, která se kvalifikuje jako „velký podnik“ podle revidovaných kritérií 50 mil. EUR / 25 mil. EUR / 250 zaměstnanců, nebo je kótovaným malým či středním podnikem; nebo

2. Pobočku v EU, která v předchozím účetním období vytvořila čistý obrat přesahující 40 milionů EUR.

V tomto uspořádání je konečná mateřská společnost mimo EU povinna zveřejnit konsolidovanou zprávu o udržitelnosti pokrývající globální operace skupiny, vypracovanou v souladu s vyhrazenými standardy ESRS pro subjekty mimo EU nebo rovnocennými standardy. Pokud mateřská společnost mimo EU tyto informace neposkytne, nese dceřiná společnost nebo pobočka v EU právní odpovědnost za získání a zveřejnění zprávy, což vytváří značné korporátní riziko, pokud nejsou zavedeny spolehlivé kanály pro sdílení informací.

Zveřejňování informací o hodnotovém řetězci a omezení žádostí o data

S vědomím toho, že dotčené společnosti musí vykazovat informace o svém dodavatelském a odběratelském hodnotovém řetězci, zavedly EFRAG a Evropská komise mechanismy chránící menší dodavatele před zahlcením komplexními žádostmi o data.

• Tříleté přechodné období pro hodnotový řetězec: Během prvních tří let reportingu podle CSRD mohou společnosti vynechat podrobné metriky hodnotového řetězce, pokud potřebná data nejsou k dispozici, za předpokladu, že vysvětlí svá současná omezení při sběru dat a nastíní své transformační plány.

• Strop pro hodnotový řetězec: Podle standardů ESRS jsou údaje, které může dotčená společnost požadovat od partnerů v hodnotovém řetězci nespadajících pod směrnici, zastropovány. Vykazující jednotka nemůže požadovat detailnější data, než jaká jsou stanovena ve zjednodušeném dobrovolném standardu pro podávání zpráv o udržitelnosti pro malé a střední podniky (VSME).

Upravený harmonogram implementace napříč vlnami

Upravený, definitivní harmonogram implementace CSRD je nyní jasně daný a strukturovaný, což od společností vyžaduje provádění strategií souladu na základě jejich přiřazené vlny:

• 1. vlna (vykazování za finanční rok 2024 v roce 2025): Subjekty veřejného zájmu s více než 500 zaměstnanci, které již podléhaly směrnici NFRD.

• 2. vlna (vykazování za finanční rok 2025 v roce 2026): Všechny ostatní velké podniky v EU a mateřské společnosti velkých skupin (překračující dvě ze tří kritérií: 50 mil. EUR / 25 mil. EUR / 250 zaměstnanců).

• 3. vlna (vykazování za finanční rok 2026 v roce 2027): Kótované malé a střední podniky (s výjimkou mikropodniků), malé a nekomplexní úvěrové instituce a kaptivní pojišťovny.

• 4. vlna (vykazování za finanční rok 2028 v roce 2029): Mateřské společnosti mimo EU s obratem v EU vyšším než 150 milionů EUR, vykazující prostřednictvím svých velkých či kótovaných dceřiných společností nebo poboček v EU.

Očekávaný dopad a konečné prahové hodnoty CSDDD

Konečné znění směrnice CSDDD představuje těžce vyjednaný politický kompromis. Prahové hodnoty byly podstatně zvýšeny tak, aby cílily pouze na největší korporátní skupiny, čímž se počet přímo dotčených společností v EU snížil z odhadovaných 16 000 na přibližně 5 500.

I přes toto zúžení působnosti zůstává systémový dopad CSDDD obrovský. Společnosti v její působnosti představují největší hráče v klíčových globálních odvětvích, včetně energetiky, zemědělství, oděvního průmyslu, finančních služeb a těžkého průmyslu. Tito „globální šampioni“ přenesou své požadavky na náležitou péči smluvně na své dodavatele, což znamená, že i středně velké podniky mimo přímou působnost směrnice se musí připravit na plnění očekávání v oblasti náležité péče a auditů CSDDD, aby si udržely obchodní vztahy.

Termíny implementace a fázované zavádění

Transpozice CSDDD do vnitrostátního práva do 26. července 2026 zahajuje odstupňovaný harmonogram dodržování předpisů založený na velikosti společnosti a čistém obratu:

U podniků mimo EU vychází geografické kritérium výhradně z čistého obratu vytvořeného v Evropské unii, nikoli z počtu zaměstnanců. Tím se zabrání tomu, aby se zahraniční společnosti vyhýbaly plnění předpisů využíváním zeštíhlených domácích struktur nebo outsourcingem svých místních operací.

Náležitá péče založená na posouzení rizik a plány přechodu pro zmírnění změny klimatu

CSDDD nevyžaduje, aby společnosti okamžitě odstranily veškerá environmentální a sociální rizika. Místo toho ukládá přiměřený přístup založený na posouzení rizik v souladu s Obecnými zásadami OSN a Pokyny OECD. Podle článku 5 musí společnosti stanovit priority náležité péče na základě závažnosti a pravděpodobnosti potenciálních nepříznivých dopadů a soustředit své zdroje tam, kde jsou rizika nejvýznamnější.

Článek 22 směrnice CSDDD navíc zachovává klíčový požadavek: dotčené společnosti musí přijmout a zavést plán přechodu pro zmírnění změny klimatu. Dotčené společnosti musí přijmout a zavést plán přechodu pro zmírnění změny klimatu v souladu s cílem omezení globálního oteplování na 1,5 °C.

Zásadní je, že pro zamezení duplicitnímu reportingu stanoví článek 22 odst. 8, že pokud společnost splňuje požadavky na zveřejnění plánu přechodu pro zmírnění změny klimatu podle článku 19a nebo 29a směrnice CSRD (konkrétně prostřednictvím standardu ESRS E1-1), má se automaticky za to, že splnila povinnost jeho přijetí podle CSDDD. To podtrhuje úzkou provozní vazbu mezi oběma směrnicemi.

Občanskoprávní odpovědnost a sankční režimy podle vnitrostátního práva

Podle článku 29 směrnice CSDDD musí členské státy ve svém vnitrostátním právu zavést režim občanskoprávní odpovědnosti. To umožňuje poškozeným (včetně jednotlivců, odborů a organizací občanské společnosti) uplatňovat u vnitrostátních soudů nároky na náhradu škody způsobené úmyslným nebo nedbalostním porušením povinností náležité péče ze strany společnosti.

Členské státy jsou navíc odpovědné za zřízení nezávislých dozorových orgánů, které budou monitorovat dodržování předpisů a ukládat správní sankce. Mezi klíčové aspekty vymáhání patří:

• Pokuty odvozené z obratu: Finanční sankce musí být účinné, přiměřené a odrazující, přičemž horní hranice nesmí činit méně než 5 % čistého celosvětového obratu společnosti v předchozím finančním roce.

• Veřejná odpovědnost: Rozhodnutí regulátorů a sankce budou zveřejňovány (princip „name and shame“), což představuje významné reputační riziko.

• Místní odlišnosti: Vzhledem k tomu, že vymáhání probíhá na národní úrovni, musí se společnosti vypořádat s různými standardy soudních sporů a procesními pravidly napříč členskými státy EU.

Překryvy a rozdíly mezi CSRD a CSDDD

CSRD a CSDDD jsou navrženy tak, aby fungovaly jako dvě poloviny jednoho integrovaného regulatorního rámce, operují však prostřednictvím odlišných právních mechanismů:

• CSRD (informační nástroj): Tato směrnice je primárně nástrojem transparentnosti a reportingu. Vyžaduje, aby společnosti zveřejňovaly, jak otázky udržitelnosti ovlivňují jejich obchodní výkonnost (perspektiva outside-in) a jak jejich činnost ovlivňuje společnost a životní prostředí (perspektiva inside-out) – jde o rámec známý jako dvojí materialita.

• CSDDD (akční nástroj): Tato směrnice je nástrojem operativního řízení a řízení rizik. Ukládá společnostem povinnost aktivně prověřovat, monitorovat a zmírňovat nepříznivé dopady v rámci svých provozů i dodavatelských řetězců.

Zatímco v rámci CSRD může společnost rizika v dodavatelském řetězci pouze reportovat, CSDDD od ní vyžaduje aktivní řešení těchto rizik prostřednictvím úprav smluv, auditů dodavatelů nebo v krajním případě odpovědného ukončení obchodního vztahu.

Zefektivnění plánování přechodu pro zmírnění změny klimatu

Integrace plánování přechodu na klimatickou udržitelnost v rámci obou směrnic ilustruje, jak vzájemně spolupracují na zefektivnění dodržování firemních předpisů. Místo toho, aby společnosti udržovaly oddělené strategie, rámec EU sjednocuje požadavky na zveřejňování i na samotnou akci:

• CSDDD vyžaduje přijetí a realizaci plánu přechodu pro zmírnění změny klimatu (článek 22).

• CSRD (prostřednictvím ESRS E1-1) vyžaduje podrobné zveřejnění metrik, cílů a alokace finančních prostředků tohoto plánu.

Využitím zprávy CSRD jako primárního podkladu pro compliance se společnosti mohou vyhnout duplicitnímu vykazování. Tento integrovaný přístup však vyžaduje úzkou koordinaci mezi odděleními udržitelnosti, týmy řízení rizik a právními odděleními, aby se zajistilo, že deklarované klimatické cíle jsou podloženy konkrétními kroky společnosti.

Limity dat z hodnotového řetězce a reporting náležité péče

V rámci CSRD musí dotčené společnosti zveřejňovat své zásady a opatření v oblasti náležité péče týkající se environmentálních a lidskoprávních otázek (konkrétně podle standardů ESRS S1 až S4). U společností, které podléhají také CSDDD, budou tato zveřejnění vycházet z procesů náležité péče zavedených právě podle CSDDD.

Společnosti však musí tyto požadavky pečlivě vyvážit se stropem pro hodnotový řetězec. Při shromažďování údajů pro reporting podle CSRD nemohou vyžadovat neomezené množství informací od dodavatelů nespadajících pod směrnici; musí respektovat limity standardu VSME. To znamená, že společnosti musí navrhnout cílené procesy sběru dat zaměřené na vysoce rizikové oblasti namísto plošných, nestandardizovaných dotazníků, které zbytečně zatěžují jejich dodavatelské řetězce.

Praktické mapování aktivního okruhu v roce 2026

V roce 2026 vstoupila směrnice CSRD do své nejkritičtější fáze expanze. Velké soukromé podniky v EU a mateřské společnosti velkých skupin (2. vlna) v současné době shromažďují a zpracovávají data za finanční rok 2025 a připravují se na zveřejnění svých prvních auditovaných zpráv v souladu s ESRS.

Společnosti z 1. vlny (velké subjekty veřejného zájmu s více než 500 zaměstnanci) mezitím zveřejňují své druhé kolo reportů, zatímco kótované malé a střední podniky (3. vlna) začínají nastavovat interní sledovací systémy před zahájením vykazovacích povinností za finanční rok 2026. Společnosti z 1. vlny právě zveřejňují své druhé zprávy, zatímco kótované malé a střední podniky začínají budovat své interní sledovací systémy.

Pro globální skupiny s provozy v Evropě je rok 2026 klíčovým rokem pro plánování. Přestože reporting mateřských společností mimo EU (podle článku 40a) začíná až za finanční rok 2028, musí tyto organizace využít tento čas k zmapování svých regionálních příjmů a posouzení, zda jejich dceřiné společnosti nebo pobočky v EU vyvolají povinnost konsolidovaného globálního reportingu.

Příprava na CSDDD během fáze transpozice

Ačkoli první přímá vlna plnění povinností podle CSDDD začíná až v červenci 2027, rok 2026 je pro firemní přípravu naprosto zásadní:

1. Národní transpoziční zákony: S blížícím se termínem transpozice 26. července 2026 přijímají členské státy vlastní zákony o náležité péči. Vzniká tak roztříštěné regulační prostředí, které musí společnosti bedlivě sledovat.

2. Smluvní kaskádování požadavků: Velké společnosti ze Skupiny 1 (s více než 5 000 zaměstnanci a obratem 1,5 miliardy EUR) již nyní aktualizují své kodexy chování pro dodavatele a vzory smluv, aby se připravily na termíny v roce 2027. To znamená, že menší dodavatelé mimo působnost směrnice již pociťují nepřímý tlak na plnění těchto požadavků.

3. Gap analýzy: Společnosti by měly rok 2026 využít k provedení důkladných analýz nedostatků (gap analysis) svých stávajících procesů náležité péče, zmapování hodnotových řetězců a identifikaci potenciálních vysoce rizikových oblastí dříve, než začne formální vymáhání.

Sektorové a geografické nuance dodržování předpisů

Praktický dopad těchto směrnic se výrazně liší podle odvětví a regionu:

• Vysoce riziková odvětví: Podle CSDDD musí společnosti působící v odvětvích náročných na zdroje nebo s globálně rozsáhlými řetězci (jako je textilní průmysl, zemědělství, těžba a kovovýroba) zavést vysoce detailní sledování dodavatelských řetězců, protože tato odvětví jsou zranitelnější vůči environmentálním a lidskoprávním rizikům.

• Finanční instituce: CSDDD vymezuje pro regulované finanční podniky specifický rozsah – zaměřuje jejich povinnosti náležité péče na jejich vlastní operace a dodavatelské řetězce, zatímco odběratelská investiční a úvěrová portfolia jsou prozatím vyňata. Podle CSRD však tyto instituce musí i nadále vykazovat klimatické a sociální dopady svých investičních portfolií, což vytváří specifickou sadu výzev pro compliance.

• Geografické výzvy: Společnosti ze zemí mimo EU (zejména z USA a Velké Británie) často podceňují svou expozici vůči těmto směrnicím. Skupina může v Evropě působit prostřednictvím několika malých dceřiných společností a domnívat se, že nespadá do působnosti předpisů, aby následně zjistila, že její konsolidované příjmy v EU aktivují článek 40a CSRD nebo limity CSDDD pro subjekty ze třetích zemí.

Strategické dopady pro nadnárodní skupiny a právní týmy

Změny prahových hodnot CSRD a CSDDD vyžadují, aby nadnárodní skupiny provedly důkladné přezkoumání své působnosti (re-scoping). Organizace se nemohou spoléhat na obecná posouzení na vysoké úrovni; musí analyzovat svou korporátní strukturu entitu po entitě, aby přesně určily, které dceřiné společnosti spadají do působnosti, kdy začínají jejich povinnosti a jak se uplatní místní vnitrostátní předpisy.

Vzhledem k tomu, že členské státy transponují tyto směrnice s místními odchylkami, je řízení compliance komplexním procesním přeshraničním problémem. Standardizovaný, univerzální přístup málokdy postačuje. Společnosti musí koordinovat své centrální strategie compliance s místními právními experty, kteří rozumí specifickým zákonným požadavkům, rizikům odpovědnosti a prostředí vymáhání na každém jednotlivém trhu.

Integrace firemních funkcí pro jednotné dodržování předpisů

Pro efektivní zvládnutí těchto požadavků musí společnosti odstranit tradiční bariéry mezi firemními právními odděleními, odděleními compliance, financí a udržitelnosti:

Propojením těchto týmů mohou společnosti zajistit, že jejich aktivity v oblasti náležité péče podle CSDDD budou přímo podporovat vykazování podle CSRD, čímž vznikne integrovaný proces připravený na audit, který snižuje duplicitu a administrativní náklady.

Využití technologií a odborná přeshraniční právní koordinace

Vzhledem k velkému objemu dokumentů, víceúrovňovým korporátním strukturám a různorodým vnitrostátním zákonům je řízení souladu s CSRD a CSDDD výhradně manuálními postupy stále méně proveditelné. Mnoho globálních organizací se proto obrací k pokročilým technologiím, které tyto pracovní postupy zefektivňují.

Právě v této oblasti poskytuje Anywhere.legal zásadní provozní procesní řešení:

• Centralizovaný ekosystém: Anywhere.legal slouží jako bezpečné, centralizované digitální prostředí navržené speciálně pro koordinaci komplexních právních a compliance záležitostí napříč jurisdikcemi. Propojuje interní firemní týmy s prověřenou mezinárodní sítí lokálních právních a daňových specialistů.

• Efektivita bezpečných pracovních postupů s AI: Anywhere.legal poskytuje zásadní procesní řešení tím, že propojuje interní firemní týmy s prověřenou mezinárodní sítí lokálních právních a daňových specialistů. V rámci platformy se využívají bezpečné nástroje s podporou umělé inteligence pro automatizaci časově náročných administrativních úkonů. Tyto nástroje dokáží analyzovat organizační schémata společností, zpracovávat velké objemy dodavatelských smluv, provádět prvotní posouzení regulatorní působnosti a pomáhat se strukturací právních zadání pro více zemí.

• Prověřený úsudek lidských expertů: Anywhere.legal staví na hybridním modelu. Bezpečné nástroje AI se využívají pro počáteční zpracování dat, mapování působnosti a zefektivnění workflow, nikdy však nenahrazují konečný lidský právní úsudek. Každá analýza a podklad podpořený AI je předán prověřeným místním expertům v rámci sítě, kteří ověří zjištění, zajistí soulad s lokálními zákony a poskytnou závazná právní stanoviska.

• Transparentní stanovení nákladů: Kombinací přípravy řízené umělou inteligencí a strukturované sítě lokálních specialistů nabízí Anywhere.legal jasný přehled nákladů předem a transparentní cenotvorbu. Tím se eliminuje nepředvídatelnost často spojená s tradičními, fragmentovanými právními posudky pro více zemí.

Klíčové otázky pro vedení společností

• 1. Jak v roce 2026 potvrdíme náš přesný status z hlediska CSRD a CSDDD?
  Proveďte formální konsolidované přezkoumání působnosti. Vypočítejte své celosvětové příjmy a obraty specifické pro EU i počty zaměstnanců oproti upraveným prahovým hodnotám a zmapujte svou korporátní strukturu, abyste zjistili, které konkrétní dceřiné společnosti nebo pobočky v EU vyvolávají přímé povinnosti.

• 2. Jaká jsou bezprostřední rizika ignorování transpozice CSDDD v roce 2026?
  Vzhledem k tomu, že členské státy transponují CSDDD v průběhu roku 2026, společnosti, které vyčkávají až na formální vymáhání v roce 2027, riskují prodlení. Zákony přijaté dříve mohou zavést lokální povinnosti a nepřipravenost na aktualizaci smluv s dodavateli by mohla narušit klíčové obchodní vztahy.

• 3. Jak můžeme využít naše data z CSRD pro zjednodušení souladu s CSDDD?
  Propojte své interní datové systémy tak, aby metriky udržitelnosti a informace o hodnotovém řetězci shromážděné pro reporting podle CSRD přímo vstupovaly do sledování náležité péče podle CSDDD, což zajistí konzistenci a sníží administrativní duplicitu.

Scénář A: Banka z EU s globální působností

Bankovní skupina se sídlem v EU se 40 000 zaměstnanci a čistým celosvětovým obratem 20 miliard EUR, provozující více dceřiných společností jak v rámci EU, tak celosvětově.

Status podle CSRD: Jednoznačně v působnosti v rámci 1. vlny. Jako velký subjekt veřejného zájmu, který dříve podléhal směrnici NFRD, musí banka zveřejnit svou auditovanou zprávu podle CSRD v roce 2026 (za finanční rok 2025) s využitím celé sady sektorově neutrálních standardů ESRS.

Bankovní skupina spadá do působnosti v rámci 1. fáze od července 2027, protože spolehlivě překračuje zákonné limity 5 000 zaměstnanců a celosvětového obratu 1,5 miliardy eur.

Banka musí propojit zveřejnění svého plánu přechodu pro zmírnění změny klimatu (podle ESRS E1-1) se svými povinnostmi náležité péče podle článku 22 CSDDD. Vzhledem k tomu, že CSDDD prozatím vyjímá klientská portfolia, zaměří se náležitá péče banky na její vlastní činnosti a dodavatele služeb, zatímco její reporting podle CSRD musí i nadále pokrývat širší dopady jejích investičních a úvěrových aktivit.

Scénář B: Středně velký kótovaný průmyslový podnik s 600 zaměstnanci

Výrobní společnost založená v EU kótovaná na regulovaném trhu s 600 zaměstnanci, čistým obratem 48 milionů EUR a bilanční sumou 22 milionů EUR.

Status podle CSRD: V působnosti v rámci 3. vlny (jako kótovaný malý a střední podnik). Vzhledem k tomu, že její obrat (48 mil. EUR) a bilanční suma (22 mil. EUR) nedosahují upravených prahových hodnot pro „velké podniky“ (50 mil. EUR / 25 mil. EUR), nespadá do 2. vlny. Musí vykazovat za finanční rok 2026 (se zveřejněním v roce 2027) podle zjednodušených standardů LSME, pokud nevyužije formální možnost opt-outu až do finančního roku 2028.

Výrobní společnost zůstává zcela mimo přímé povinnosti směrnice CSDDD, protože její velikost nedosahuje minimální prahové hodnoty 1 000 zaměstnanců.

Přestože stojí mimo působnost CSDDD, je tato společnost klíčovým dodavatelem pro několik velkých průmyslových skupin v EU, které směrnici podléhají. K udržení těchto obchodních vztahů musí být společnost připravena poskytovat základní metriky udržitelnosti a přistoupit na smluvní doložky o náležité péči, přičemž může využít dobrovolný standard VSME v rámci CSRD, aby předešla nepřiměřeným a nestandardizovaným požadavkům na data ze strany svých klientů.

Scénář C: Americká technologická nadnárodní společnost se silnými prodeji v EU

Technologická skupina se sídlem v USA s 12 000 zaměstnanci po celém světě a celkovým celosvětovým obratem 10 miliard EUR. V EU generuje čistý obrat 200 milionů EUR prostřednictvím dvou dceřiných společností: EU dceřiná společnost A (distribuční centrum generující 180 milionů EUR) a EU dceřiná společnost B (obchodní kancelář generující 20 milionů EUR).

Status podle CSRD: V působnosti v rámci 4. vlny (článek 40a). Kombinovaný obrat skupiny v EU (200 milionů EUR) překračuje limit 150 milionů EUR pro mateřské společnosti ze třetích zemí a EU dceřiná společnost A se kvalifikuje jako „velký podnik“ podle upravených kritérií 50 mil. EUR / 25 mil. EUR / 250 zaměstnanců. Konečná mateřská společnost v USA musí zveřejnit konsolidovanou globální zprávu o udržitelnosti počínaje finančním rokem 2028 (se zveřejněním v roce 2029).

Skupina nepodléhá přímým povinnostem náležité péče podle CSDDD, protože její obrat generovaný v EU zůstává pod hranicí 450 milionů eur.

Skupina musí navrhnout strategii reportingu, která sladí její americké a globální vykazování udržitelnosti s evropskými požadavky ESRS. Protože je mateřská společnost v USA odpovědná za globální zprávu, musí skupina vytvořit robustní přeshraniční kanály pro sběr dat mezi svým ústředím v USA a dceřinými společnostmi v EU, které zajistí, že veškeré zveřejňované informace budou plně ověřené a připravené na audit.

Matice vysoce rizikových provozních oblastí a řešení

Pro usnadnění práce manažerů compliance a podnikových právníků uvádí následující matice klíčová operační rizika spojená s implementací CSRD a CSDDD v roce 2026 spolu s praktickými, strukturovanými procesními řešeními.

Závěr a další kroky

V roce 2026 vstoupila implementace směrnic CSRD a CSDDD do kritické, praktické fáze. Přijetí limitů upravených o inflaci a revidovaných prahových hodnot CSDDD sice zacílilo tyto směrnice na největší korporátní hráče, jejich systémový dopad na globální hodnotové řetězce však zůstává dalekosáhlý. Pro nadnárodní společnosti již compliance není cvičením v budoucím plánování; jde o aktivní, přeshraniční procesní výzvu, která vyžaduje vysoce strukturovanou provozní reakci.

Úspěch v tomto prostředí vyžaduje přesné porozumění regulatorní působnosti, sladění interních právních týmů a týmů udržitelnosti a zavedení robustních systémů pro sledování dat připravených na audit. Propojením pokročilých technologií s důvěryhodnou lidskou právní expertízou mohou společnosti tímto komplexním regulatorním přechodem projít hladce – zajistit soulad s předpisy, řídit rizika a udržet si konkurenční výhodu na evropském trhu.

Potřebujete mezinárodní právní pomoc? Spojte se s námi prostřednictvím Anywhere.legal.